通知重组之前：3S策略

战略（Strategy）、结构（Structure）、选择（Selection）

1. 通知重组期间：3C策略
   

沟通（Communication）、同理心（Compassion)、清晰度（Clarity）

1.重视沟通计划的重要性。手握新的组织结构，您或许会急于尽快公告。但在分享消息之前，您必须制定沟通计划。首先列出需要了解变化的所有人员名单，然后对每个人员分类：直接受影响的、团队受影响的或无影响。然后制定一个按逻辑顺序展开的时间表，优先考虑受影响最为深刻的个人。越是困难的消息，就越要与这些人直接联系。确保提前直接通告或提前告相关领导者，以便取得他们的理解和支持。

2.同理心可以帮助您走得更远。避免使用大型聚会、电话会议或大规模电子邮件去传递和个人相关的艰难消息。虽然它可能节省了前期几个小时的时间，但对您和组织的信誉造成的影响将会持续多年。请记住，您传递困难消息的方式和消息本身一样重要。除了为个体做正确的事情外，您所表现出的同理心还能重塑所有留职员工对组织的信心和信任。

3.确保向留职的员工和团队带来清晰的消息至关重要。传达公司重组的个人影响只是沟通的开始；为那些留在组织中的人提供消息的清晰度是一个关键步骤。慎重地通知所有个体后，必须组织继续前行地团队，明确新战略、结构和团队。帮助那些留下来的人了解他们在持续任务中的角色，创造积极的前景，并展示您精心规划的组织运营所需的因素，而不单纯是削减成本。

1. 通知重组之后：2T策略
   

转移（Transfer）、转职（Transition）

1.有计划地进行工作转移可以大大减少留职团队的焦虑。精心规划和管理变化对于业务连续性和未来个人成功都至关重要。为了确保业务连续性，每个角色发生变化的个体必须清点其当前工作并进行开始、停止、继续或转移的实践，确保接力棒的正确传递。这个过程将减少留在组织中的团队成员的焦虑，让他们不用担心重要的工作在重组的混乱中丢失或被随意加诸于他们身上。

2.支持转职也意味着赋能。作为一名领导者，负责做出艰难的决定和向个体传递影响生活的消息，您永远无法真正知道职业过渡支持的价值，除非您突然非自愿地需要寻找自己职业生涯的下一个篇章。失去工作不仅是收入的中断，也意味着与支持网络和社区的突然断裂。有一个可信赖的专家给您提供指导，告诉您接下来应该做什么，这是非常赋能、并有助于增强信心的。通过为您离职员工提供转职服务，您不仅相当于获取了一个全面的解雇套餐，还为为个人的职业发展做出了持续贡献。

结束语：

当您考虑公司下一次重大组织变化时，请确保将人性因素置于决策过程的中心。特别关注留下的员工需要什么，指引团队迈向更光明的未来。与可信赖的合作伙伴（如Right Management）联系，我们的流动性、变革解决方案以及转职服务计划可以帮助您实现变革的目标，快速部署支持组织前进的人才。我们的转职服务计划通过专业和关怀，加速员工向他们职业生涯的下一步迈进。致力于帮助那些离开组织的人以信心满满的姿态找到自己的下一个职业篇章。永远不要忘记，如何传达艰难的消息与消息本身一样重要。