本文是世界经济论坛年会的一部分

作者：澳门太阳集团城9728集团CEO，Jonas Prising

2022 年，澳门太阳集团城9728人才短缺调查显示，75% 的公司报告人才短缺和招聘困难，创 16 年来新高。

为了扩大人才库，公司正在放宽或取消在线工作申请中的学位要求，转而关注和过往工作生活经验以及领导素质相关的技能。

为来自不同背景的员工都享有平等的机会，同时满足对成熟人才的需求，首先要重新构建寻找和雇佣优秀人才的标准;大学学位固然重要，但只是众多考虑因素中的一个。

招聘环境从未如此活跃。世界各地的公司正在寻找创造性和创新的方式来适应后疫情时代人才市场的新需求。他们正在重新构想他们的招聘策略，并重新思考培养和建立团队以应对未来挑战意味着什么。

更有趣的发展之一是学位要求领域，或者像有些人所说的那样，学位偏见。2022年，澳门太阳集团城9728的一项全球调查显示75%的公司表示存在人才短缺和招聘挑战，为16年来的最高水平。为了扩大人才库，越来越多的公司正在放宽或取消某些职位在线工作申请中的学位要求，转而关注先前的工作和生活经验以及和领导素质相关的技能。这增加了候选人的流动以及实现多元化和包容性目标的能力——ESG（环境、社会和公司治理）中的S（社会）问题。

少关注学位，多关注能力，对员工和雇主来说是双赢的。这样，员工将拥有更多职业发展和成长的选择和机会，而企业则更有能力满足日益增长的人才需求，实现生产力目标，提高竞争力并在工作场所实施真正的多样性。正如Adam Grant所说：“高等教育的标志不是你在头脑中积累的知识，而是获得关于如何学习的技能。"

只有11%的商业领袖表示高等教育毕业生是具备在公司工作的必要能力的。而且，许多雇主现在承认，学位要求可能会一定程度上阻拦觅得合适的人才。几乎每天与不同雇主打交道，我（澳门太阳集团城9728全球CEO, Jonas Prising）也同意这一观点。教育事关终身学习，即在课堂之外获得知识。我们通过无形资产获得的教育，如生活经历或以前的工作，对于确定一个人学习新技能、协作或有效领导的能力同样有价值。对我来说，让我受益最多的方式之一是通过与他人建立的链接，包括：我们的团队、客户和我们分布在全球业务线的员工。

随着成功所需的技能比以往任何时候都更快地迭代，释放人才潜能的需求变得更加紧迫，对候选人的技能和能力进行更广泛的评估势在必行。雇主可以使用数据分析和基于科学的评估来做出更好的选择，并挖掘他们可能错过的丰富人才库——这对雇主自身、经济和社会都有益。

以下是组织可以采取的三个明确但兼具包容性的步骤，成为人才的缔造者：

1.将学习能力纳入招聘考量

我们必须快速跟踪现有员工的培训和再培训，以确保我们有一支为未来做好准备的劳动力队伍，同时吸引当下没有在参与劳动力市场的人才。招聘时纳入对“学习能力”的考量能最大程度上为明年或未来十年出现的新工作和技能做好准备。

2. 将“你能做什么” 作为晋升标准，而不是“你做了什么”

通过将员工潜力与过往表现纳入招聘标准，企业可以填补人才短缺，同时获得人才的丰富经验、独特技能和创新思维。通过这样做，组织可以在内部培养发展员工，从而节省外部招聘的时间和成本。

3. 定期与员工进行职业对话

这有助于实现学习性文化，并与更高的员工敬业度和生产力直接相关。员工经常表示，如果他们的经理与他们进行持续的职业对话，他们会在工作中更加投入。通过鼓励和关注发展，有利于组织营造一个让员工更投入、更高效，并专注职业发展的工作场所。

我们已经看到职场规则正在发生变化的迹象。有关招聘要求中放宽对大学学位要求的新闻报道愈加频繁，科技公司往往处于这一趋势的最前沿。最近几个月，我们看到谷歌、微软、苹果和更多公司开始采取更全面的方法来寻找候选人。他们正在运用他们的创新思维来寻找这类人才：具备拔萃技能、富有智慧、能自我驱动以在自身领域保持领先。

为来自不同背景的人们提供平等的机会，同时满足对各个级别技能人才的关键需求，首先要重新构想招募优秀人才的标准。大学学位是很重要，但只是众多考量因素之一。