在过去的几年里，工作场所发生了巨大转变，人们正在面对以前从未经历过的灵活性。许多人开始寻找新的机会，使他们能够在职业生涯中成长。成功企业明白，为员工提供良好的职业发展途径对于招聘和留住人才至关重要。
尽管大多数公司都明白员工发展和内部晋升的价值，但许多公司却对自己的这一能力预估不足。尽管超过88%的受访员工认为公司有完善的职业生涯管理计划，但事实上大多数员工并未体验过。实际只有五分之二的员工表示他们每年会和上司进行有关职业生涯的对话，五分之一的员工表示从未进行过这种一对一的对话。
虽然个人绩效确实在职业发展中起着重要作用，但管理者在为员工争取权益方面也应发挥关键作用。团队领导负责提供支持和建设性反馈，能帮助员工充分发挥潜力。
能帮助组织内的领导者更好管理员工的职业生涯计划
01
清楚地了解员工的目标和优势
确保员工队伍高效且融洽的关键步骤是对每个团队成员的职业抱负、需求、优势和痛点有充分了解。与团队成员定期进行公开的一对一讨论是评估他们的目标和目前所遇困难的重要方法。对员工的能力有信心，创造一个鼓励提出新创意、鼓励合作、互相尊重的环境也非常重要。
全球科技公司惠普坚信，其享誉世界的创新产品是由其才华横溢且多元化的员工队伍所创造出来的。惠普的领导者和管理者都主张赋予员工以超高速的成长和发展的权力，并培养他们抓住机会，为员工和品牌创造更美好的未来。惠普总裁兼首席执行官安东尼奥·内里的职业生涯始于阿姆斯特丹的一家呼叫中心，并最终在25年内晋升到公司的最高层。
“我建议企业在招聘新员工时，要进行全面考量。即使这个人没有符合全部条件，也要深入去挖掘闪光点，”内里建议。“你可能会在他们的个性、技能本领或经验中找到亮点，最重要的是——激情和态度可以成功点燃事业。”
02
创造促进职业发展的文化
虽然许多公司每年都会进行绩效评估，但现在是时候让领导者为员工们提供更多持续性的职业发展机会。无论是与人力资源部门还是与澳门太阳集团城9728（Right Management）这样的外部专家合作，企业都可以与专业机构合作来支持这一行动，比如定制教育模块与技术门户，进行一对一辅导等。
全球软件巨头Adobe为所有刚毕业的大学生或即将进入职场的新人们提供了各种有关公司的教育资源。这个项目被称为“促进奥多比生活”。Adobe员工在步入新岗位之前会定期接受考查、绩效评估和培训计划。此外，公司还为员工提供教育报销和领导力发展课程等福利。这些福利使初级员工从一开始就能在公司获得持续性的成长和进步。公司客户和员工体验部执行副总裁唐娜·莫里斯认为，对于那些处于职业生涯早期阶段的人来说，了解每个人都有一条成长及职业发展的道路是极其重要的。
03
充分利用资源和技术实现职业流动
当人们觉得他们已经准备好寻找新职位时，他们可能没有意识到跳槽到一家全新的公司并不是唯一的选择。事实上，超过40%的受访员工不知道在自己公司里有什么工作机会，然而51%的员工知道其他公司目前有空缺职位。这是由于公司对内部在招职位的不完全透明，或者领导者没有告知有资质的团队成员。
为了保留人才库和应对人员流动，公司需要更加坦诚地告知团队成员如何进行部门流转。他们可以通过在公司内部通讯门户网站上发布招聘信息来做到这一点。高层领导还应该鼓励经理们多多宣传职位空缺的消息，并对现有的团队成员是否适合担任新的内部角色保持一定察觉。
领英人才解决方案副总裁丹·沙佩罗说：“很多人离开雇主是因为他们不确定自己的职业发展，即使他们内心是想留下来的。这其实可以通过正确的技术和文化价值取向解决。”
使用人工智能来支持个人职业搜索的工具可能会很有帮助，特别是对于大型企业来说，因为机会有时是很难识别的。像市面上的一些人力资源软件可以帮助企业找出当前和未来企业所需角色所需的能力，并以这些能力为基准来衡量企业的员工队伍，让员工与最符合他们技能要求的职位相匹配。
据估计，公司可以通过提拔员工使其担任符合其需求并符合公司资质的新岗位这一方式来留住约38%原本会离职的员工。然而，一些公司表示，他们没有掌握当前人才库中关键技能所需的所有信息。
澳门太阳集团城9728欧洲卓越职业管理中心负责人艾米·史密斯解释说：“现在确实需要提高透明度，比如各组织内部有哪些机会及哪些技能尚未开发。”
写在最后
企业如果花时间了解员工的目标，帮助他们掌控自己的职业发展，并让他们了解企业内部机会，这其实就是为企业自身的长期成功做准备。
释放人才的发展潜能
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