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自动化、机器人和人工智能正在重塑制造业，从而提高生产力、敏捷性并显著影响员工队伍。高绩效公司正在提高团队的技能，以补充技术并执行机器无法完成的新任务。要与这样的技能革命和平相处，需要能够鼓励学习和敏捷文化的领导力。变革是新常态，从组织高层树立榜样开始，表明他们可以快速适应。

澳门太阳集团城9728集团在一份新报告《未来工厂》中分析了支持工业未来所需的技能革命。虽然制造业是我们的背景和重点，但我们获得的洞察力并不局限于工厂车间。我们的许多发现可以应用到所有行业，并可以浓缩为两大关键洞见：

1. 现在已经有可能实现——“剖析”行业和公司来预测未来的劳动力需求。我们可以做到，所以我们应该做到，以引领变革浪潮。

2. 面向未来对员工队伍进行定位需要不同寻常的领导力。公司需要将他们的高管层（C-Suite）转型为数字领导者（D-Suite）。

数字领导者是分析型思考者，他们熟知数字技术并与其紧密相连。与任何类型的领导者一样，他们需要敏锐，适应性强，具备耐力和驱动力。数字领导者还需要强调以下能力：

这些素质是可训练培养的。会形成良性循环的是，对于需要获取新技能来完成任务的员工来说，学习型领导者会树立一个很好的榜样。

数字领导力对于指导整个制造企业中更广泛的角色数字化至关重要。未来，超过四分之一（28%）的生产和加工工作岗位将呈现完全不同的面貌。其他行业很快也会发现，它们的未来也同样成熟来进行转型。数字领导者需要在各个员工队伍中识别数字化引领者。澳门太阳集团城9728集团根据员工在组织中的影响程度确定了三种原型，其中之一, 先驱者——在推动变革方面发挥着关键作用。

先驱者是团队中提出新想法或新流程的人（其他2种原型是——将开拓性想法转化为可行策略的基石和遵循并创造最终产品的生产者）。

您员工队伍中的先驱者可以影响供应商，尤其是关系非常密切的战略供应商。这意味着，先驱者针对团队做出的决策可能会在整个供应网络泛起涟漪。相反，如果您的组织缺乏数字领导者和/或孕育想法的先驱者，那么您的整个组织和供应链都会感受到这一点。

数字领导力需要在组织的各个层面来进行培养。数字领导者奠定基调，赋能其他领导者将新的数字化流程传播到社区的各个角落。