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体育外围_论工程财务管理的风险防范措施

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本文摘要:财务管理作为工程建设管理的核心内容,是建设项目构建综合管理能力强化的重要环节。工程财务管理的主要工作是提升会计核算和财务管理能力。目前工程财务管理中依然不存在很多薄弱环节和不足之处,这些都是工程财务风险成因。 本文主要针对工程财务管理上的一些问题展开讨论,重点阐述了工程财务管理的风险防范措施。

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财务管理作为工程建设管理的核心内容,是建设项目构建综合管理能力强化的重要环节。工程财务管理的主要工作是提升会计核算和财务管理能力。目前工程财务管理中依然不存在很多薄弱环节和不足之处,这些都是工程财务风险成因。

本文主要针对工程财务管理上的一些问题展开讨论,重点阐述了工程财务管理的风险防范措施。关键词:工程财务;管理;风险章节工程财务管理牵涉到到的工程建设范围很广,工作周期较长,因此工程财务管理工作在积极开展上不存在一定的管理可玩性和薄弱环节,这些都会导致财务管理上的风险,不会给建筑工程项目带给管理上的可玩性和经济上的损失。

采取相应措施展开风险防止,是企业强化自身工程财务管理能力的必要措施。所以,财务部在控制工程的成本时有一定可玩性,工程项目管理融合财务管理则不会使工作显得非常简单。需要增加成本,保证质量。财务管理方面目前不存在着一些问题,风险防止也就变得十分最重要。

工程财务管理的风险 (一)工程财务管理中依然不存在的问题  在建筑工程企业中,各部门的职权区分不具体,造成管理上的恐慌和财务管理的无法掌控,工程财务管理对于工程掌控和工程包含的能力严重不足,工程物资微克现象相当严重,工程物资的管理缺乏适当的规范流程,工程决算资料不全面,不及时等现象相当严重,导致审核和资料文档的艰难,这些都是财务管理上的不足之处,给工程财务管理风险杜绝获取了场地,是财务管理急需强化和完备的方面。  (二)工程财务管理薄弱环节  建筑工程设计深度过于不受,设计单位设计技术、能力和管理水平、设计工期、设计人员经验等因素的影响,建筑工程设计不存在设计深度过于、设计方案不符合标准等问题,造成造价员计算出来的工程量不精确,造成工程造价变动大,突破项目概预算。

设计变更管理不做到,工程量主要减少的原因是设计变更。项目单位对设计变更未尽严加,对更改后的耗资否不切实际、否合理、否超过经济基础,没深入细致分析,对原设计方案的差错没追究责任;有的没工程护照、越权护照或事后护照等,从而减少工程量,导致工程造价的减少,原本的中标价或合同价丧失实际的约束意义,这就造成工程财务的大大减少,使得成本价大大的减少。

  (三)财务风险管理意识淡漠   有些研发企业拒绝施工企业允诺,拒绝接受大量的登录分包、甲可供材料,北航合作、并规定只计税金,不萃取管理费,违法分包等分流了施工企业的经济效益,反而让施工企业分担工程总承包责任和利润,如完工后的质量修理、管理、维护及赔偿金责任。实施工程量表格报价的招标投标管理办法拒绝施工企业有极强的内部管理能力,拒绝各企业有自己的企业定额。据理解,施工企业无论规模大小,完全没企业定额,特别是在是近年国家规范企业职工的养老、工伤、失业、医疗、住房等保险确保措施,企业工程预算所忽视的是减少的企业人工成本。

在创建企业诚信方面双方权益不对等。开发商拒绝施工企业获取工程投标保函、农民工工资缴纳保函、还款保函等,却拒绝施工企业退出工程款缴纳保函,施工企业仅有的权益也被建设单位褫夺。

由此可见,建筑施工企业在工程招投标阶段的财务风险管理意识淡漠,为施工企业长时间的财务管理祸根极大的财务隐患。工程财务管理风险的原因  (一)工程财务管理观念陈旧,与时代不吻合,财务管理水平低落,管理财务的人员专业素质不低,专业知识过于,管理观念陈旧,这是导致工程财务管理风险的主要原因。  (二)企业所有者和经营者财务管理观念陈旧,过分执着短期利益最大化,管理中一味地侧重掌控成本的绝对额,靠增加短期投人来提升企业利润。  (三)财务管理内部人掌控,财会人员举荐“亲缘化”“家族化”。

中小企业财务会计职位多由家族成员或有血缘关系的人员兼任,缺少完善有效地的财务管理机制,缺少互相约束与互相抗衡的内部掌控机制。  (四)财务管理职能无法充分发挥,轻会计核算,重财务管理。中小企业仅限于生产经营环境或产品的制约,经营活动牵涉到的时空范围比较狭小,资金光阴非常简单、资金流动量和结存量小,造成其会计学业务比较单一,并使企业会计职能仅限于日常的闹、记账和报账上,而的组织、监督、掌控、支出、预测、检查和分析等财务管理职能作用很难获得充分发挥。

  (五)会计信息不是缺乏真实性,会计学不实、违规现象相当严重。许多中小企业为超过洗钱、融资、移往或藏匿资产等目的,往往虚造数据,多列开支、少列缴人、设置账外账和小金库,编成多套会计报表,应付银行、工商、税务等各种有所不同的会计信息市场需求。三、工程财务管理风险的防范措施  (一)创建风险预警系统   工程财务管理首先要创建风险预警系统,展开更佳的财务风险预警和监督,协助财务风险的及时管理和规定能力的提升。对于风险预警系统的创建,除了工程建设投资单位要创建质量风险预警系统和财务风险预警系统,还应该建立相应的预警防止体系,工程建设监管部门也要建立相应的质量风险预警体系,工程建设设计单位也要建立相应的财务风险预警体系。

构成一个全面的风险预警网络,展开财务风险与质量风险的防治、检测与监督。  (二)强化工程合约管理   对于建筑工程合约的管理也是减少工程财务风险的一个最重要方面,合约风险虽然是签定双方联合签定的,但是依然是签定之前可以展开预警与改动的,无论是工程建筑企业自身原因,还是业主方面原因有可能导致的财务风险,都是可以事前充足防止和预警的,合约签定程度的优劣,直接影响到工程财务风险的大小。因此,签订合同的过程中,应该做以下几点:并未按投标程序展开的合约不投;未经审查、违法、失礼公平和高于成本的合约不投;可以在合约签定之前有效地的防止有可能不存在的合约风险。

除此之外,对于合约的补足条款也要十分留意,对工程款的拨给、缴付方式,以及材料款缴纳和税金交纳等都应该在合约中展开明确规定,对工程垫资以及利息等都应该有具体誓约,并按照誓约展开合同条款的遵守,用合约的方式充份确保自身的权益,减少潜在风险,强化合约管理,确保能按照合同条款遵守,也是减少财务风险的一种方法。   (三)具体财务管理职责   工程财务管理的主要职责是:根据项目用款计划、投资计划、筹集资金等,实施资金来源,确保建筑工程项目用款;按合约有关条款办理缴付,并监督检查资金用于情况;掌控建筑项目的资金决定情况和资金用于情况,参予建筑项目的招投标和竣工验收等;负责管理基础设施业务的会计核算,编成基础设施财务报表;及时编报项目完工收支报告,的组织财务完工收支报告的审核和审查,准确核定追加固定资产价值。

  (四)完工减少收款风险   及时办理工程完工是减少收款风险的一种有效地方式,承销不及时,纳的时间就越宽,外欠款的风险也越大。一旦按照图纸上的施工细则已完成施工之后,须要及时编成竣工验收的工程决算,并按合同规定审查,对于业主原因或设计变更等造成的误工、复工,材料运费等费用应该现场护照,并在合同条款中新增确保足额的承销收益。作好加快完工和工程款的重复使用,严肃作好赔偿工作是竣工验收的最重要工作,工程单位应该强化赔偿能力和方法,对于工程中经常出现的外力因素所导致的损失展开追补损失和赔偿申请人,这样的赔偿处理方式可以增加前期拖人中的资金占用和资源损失,也不会减缓资金周转速度,大大降低了财务风险,工程完工是减少收款风险的一种有效地方式,所以在完工时,及时的收款,减少风险。

结束语综上所述,面临工程财务管理中不存在的问题以及有可能导致的财务管理风险要及时采取相应的防范措施,首先要创建风险预警系统,确保对有可能不存在风险需要及时体现并采行补救措施;同时还要具体管理职权的区分;并强化工程合约管理;及时办理完工,减少收款风险;以及采取相应的财务风险移往方式,全方位强化工程财务管理的风险防止能力。参考文献:[1]甘立芳.论工程财务管理风险防范措施[J].中国商界(下半月),2010,06:127.[2]庄学斌.工程财务管理风险防止[J].中国电力企业管理,2008,12:34-35.。


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